اوز را از شبه خانه سالمندان به شهر فعال تجاری تبدیل کنیم

با انتشار اولین شماره ویژه نامه گفتگو بین اعضای رسمی انجمن و دریافت آن با یک شور و شوق وعلاقه خاص شروع به خواندن نمودم با دقتی تمام در حد وسواس مطالب آن را در ذهن گذراندم از سخن نخست سردبیر تا صحفه آخر آن انگار کتابی به من داده اند که آن را مطالعه ودر حضور استاد بزرگواری در یک کلاس ۵۰ نفری آن را کنفرانس بدهم.

موضوع کنفرانس هم به سلیقه خود استراتژی و تاکتیک انجمن از لابه لای اولین شماره ویژه نامه انتخاب نمودم.

اطلاع رسانی شفاف، تضعیف گرایشات گدا پروانه، کار آفرینی، ایجاد بنگاههای تجاری راه اندازی آموزشگاههای فنی حرفه ای، ارائه وام های قرض الحسنه، با هدف اشتغال زایی خرید ملک های قدیمی و تبدیل آن به احسن در جهت ازدیاد سرمایه از جمله جملات و کلمات کلیدی بود که در مقالات ویژه نامه به چشم می خورد. لذا آن چه از محتوای مطالب بر می آید که به عنوان چشم انداز بلند مدت واستراتژی انجمن باید مد نظر واقع گردد این است که از تبدیل اوز به یک خانه سالمندان جلوگیری و به یک شهر فعال تجاری با توجه به اینکه اکثریت مردم آن بازیگران خوبی در عرصه تجارت در خارج کشور هستند تبدیل نماییم وامروز با عنایت به فرمایشات رئیس هیئت مدیره که انجمن با ۶۵ میلیون شروع به کار نمود . واکنون ضمن حفظ موجودی خود ۱۱۶ میلیون تومان در گردش داشته است واین لطف خیرین و این همه تلاش وزحمت انجمن ولی آنچنان نمودی در جامعه نمی بینیم. ۵۱۰ پرونده در واحد نیازمندان و۳۲۷ پرونده در واحد قرض الحسنه واهدایی مبلغ ۵۰۰ هزار تومان در جهت صرف هزینه امور روزانه متقاضیان و گیرندگان قرض الحسنه چیزی جز تقویت گرایشات گدا پرورانه نیست حتی در شناسایی افراد مستمند که نوشته اند بیش از یک هزار خانوار مستمند شناسایی شده جای سؤال باقی گذاشته که در یک شهر ۲۵۰۰ خانواری ساکن نه فصلی که می آیند و می روند، چرا باید بیش از هزار خانوار آن مستمند باشند یا کارشناسی آن اشکال داشته یا واقعا تصویری که از اوز در ذهن خودمان هست و دیگران هم به ما می دمند که شما کپی خلیج در منطقه وپول دار ومتمکن هستید واقعیت چندانی ندارد واین یک احساس کاذب بیشتر نیست به هر حال بر اساس این کارشناسی انجام گرفته اگر صحیح باشد یعنی نزدیک به نصف جمعیت اوز مستمند هستند پس در کل  شهر اوز یک خانوار بزرگی است که به زور خرج و دخل آن به هم می رسد و جایی برای سرمایه گذاری باقی نمی ماند مگر اینکه تجدید نظری در کارشناسی خودمان در تمام حوزه ها و فعالیت های انجمن ایجاد نماییم لذا با توجه به چشم انداز بلند مدت و استراتژی انجمن که از دل اولین ویژه نامه انجمن استخراج گردیده ارائه چند راهکار تاکتیکی برای رسیدن به آن استراتژی به شرح ذیل تنظیم می گردد.

۱ – انجمن نقش توزیعی روابط بین خیرین و مستمندان نمی تواند داشته باشد این چیزی بود که چندی در مقاله قبلی ام که در نشریه هم چاپ شده تذکر داده ام که اگر قرار است انجمن نقش موزع داشته باشد این ره که می روی به ترکستان است. در ثانی اگر قرار باشد انجمن این نقش را به عهده داشته خود خیرین بهتر می توانستند این نقش را ایفا نمایند چون افراد فقیر ومستمند اطراف خود بهتر

از هر کس و  از هر انجمن می شناختند ولازم به این همه صرف وقت و هزینه واحداث ساختمان و نصب تابلو مؤسسه  انجمن غیر انتفاعی وغیره نبود.

۲ – در صورت امکان تمام درآمد انجمن که از محل های مختلف اعم از زکات،  صدقه فطریه وکمکهای خیرین و غیره در یک حساب واریز وبعد با توجه به چشم انداز و استراتژی بلند مدت انجمن که همان تقویت مستمندان وتضعیف گرایشات گدا پرورانه بوده است هزینه گردد.

۳ – هر چند سال یک مرتبه به محاسبه پرداخته که چند درصد نیازمندان توانسته ایم تقویت کنیم وبه یک خانواده فعال اقتصادی تبدیل نماییم.

۴- بررسی انگیزه خانواده مستمند مهم تر از شناسایی خود خانواده مستمند است یعنی اگر خانواده مستمندی به انجمن مراجعه نمود یا شناسایی شد او می خواهد تنها کمکی دریافت نماید که فرق چندانی با سائلی ندارد و فقط  وجهه اسلامی وانسانی به آن داده ایم یا نه می خواهد به تقویت بنیه مالی خود بپردازد که بتواند روی پای خود بایستد لذا باید کارشناسان ما بیشتر به انگیزه مراجعین بپردازند تا خود مراجعین

۵- بنابه ضرب المثل معروف ژاپنی انجمن در نهایت باید خدمات ما هیگیری را ارائه نماید نه ماهی آماده وآراسته به آن ها داد تا تغذیه نماید

۶- تعریفی از کارشناسی را باید ارائه داد یعنی وقتی که می گوییم کارشناسان انجمن به تشخیص فلان موضوع پرداخته اند از چه دیدگاهی  مذهبی ، روانشناسی ، جامعه شناسی ، بازرگانی ، تجاری کدام ؟ باید به کارشناسی در تمام جنبه ها پرداخت لذا ما به یک  گروه کارشناسی نیاز داریم  تا به رفع معضل بپردازند

شناسایی موقعیت های شغلی منطقه متناسب با گرایشات وصلاحیت ها  وتوان مدیریتی افراد مستمند مخصوصا اکنون که شهرک صنعتی در دست احداث است چقدر از آن هزار خانوار مستمند شناسایی شده می توانند کارگاه یا مغازه یا مؤسسه ای را اداره و نان آور خانواده باشند

۷- نحوه کمک باید چگونه باشد ، کل سرمایه ، نصف سرمایه ونحوه باز پرداخت آن چند ساله با بهره  یا بدون بهره باید پرداخت شود یا اصلا انجمن یک مرکز تولید وتوزیع وارائه خدمات ایجاد و بعد در اختیار مستمندان قرار می دهد این ها باید روشن شود

۸- در پایان باید متذکر شد هر چند راه سخت است وطولانی ولی باید راه افتاد ورفت که راه افتادن همان وخود راه بگویدت چون باید رفت همان.

بهرام رفیعی – عضو هیأت اجرائی هیأت امنای دانشگاه آزاد اسلامی اوز.